在现实系统中推广内容管理结构的公司需要考虑到每一项...

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支持和内部任务当客户寻求帮助时，营销人员无法直接从用户交易中获取收入信息。最终的结果是，援助经销商浪费时间打电话给销售人员来了解事实。工作流程分析将突出显示这一点，并显示销售人员和帮助人员如何在易于检查的仪表板中存储信息。这减少了常见的通话时间，并为支持销售人员提供了他们想要的数据。最适合：减少重复性任务上的浪费尝试和资源 Zapier Canvas 可让您规划和映射关键的企业工作流程，然后使用 AI 来优化它们 — 所有这一切都在一个平台上进行。 11. 改进您的 Kaizen 方法涉及进行渐进式调整（代替较大的改进），以促进长期增长而不中断您的工作流程。尽管它变成了为生产而设计，但软件团队也接受了它。实际系统：一家代理机构销售自动记账软件。最初，该产品难以与成熟的制造商竞争。利用 Kaizen 方法，该公司有条不紊地一次添加一项新功能。经过 12 个月的添加小功能后，该设备可以执行与著名程序竞争的复杂会计功能。

最适合：长期规划并抵御大规模一次性变更 12. BPO 项目管理 您在业务流程外包 (BPO) 中进行交互，同时与 3 岁生日庆典签订合同来处理您的策略。对于专注于特定职责的专家组，BPO 可以帮助您避免他们变得过于分散。一般来说，公司外包： 他们没有的技术 非中 WhatsApp 号码 心企业功能 内部技术成本更高 实际运作方式：在线时装转售结构依赖于内部的互联网开发人员和交付专业人员团队，但他们没有资产搭建票据平台。因此，他们将1/3的庆典计费业务外包来处理这些手续。另一方面，时尚企业每月为其产品支付费用。最适合：对我无法管理的技术进行 7 步执行优化 显示方式优化步骤的插图 不依赖于您选择发现的方法优化方法，您可以通过非常流行的流程优化通用结构来实现：第一步：找出问题：如果你没有意识到问题所在，你就无法进步。流程优化首先要找到需要解决的具体问题。

第二步：明确你的愿望：“更好”并不是一个选定的足够的放弃目标。即使您无法假设创建一个超级过程，您也可以设定可想象的、可量化的梦想来展示您的进步。第三步：预期结果：考虑转换系统的后果。虽然它们可能会让您朝着目标的方向前进，但您必须期待工作流程中的方面结果或下游调整。第四步：做出改变：通过从麻烦到答案的增量调整来实现您的优化目标。第五步：量化发展：跟踪与您的调整相关的分析，以便您可以筛选实现您梦想的发展并了解您的优化工作是否有效。第 6 步：不断增强：如果某个策略不起作用，请再次尝试。如果它能绘画，请将其组合起来并开始找出以下低效率的地方。第 7 步：在可行的情况下实现自动化：自动化可以负责死记硬背的职责和统计数据收集，甚至可以使用人工智能来提供改变技术的提示。流程优化挑战流程优化带来了巨大的好处，但也带来了一些交换。