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- 借助自然引用的力量，3 个月获得 100,000 名访客 订阅时事通讯 网络趋势和技巧 已有超过40,000 名订阅者 电子书：“我们的 SEO 秘密” 您的电子邮件地址 提升您的网络策略 直接在您的收件箱中接收我们的建议、教程和工具选择。 您的电子邮件地址 链接 推特 Facebook YouTube 估算网络项目的价快速找到自由职业者来执行您的项目管理项目。查看可用的项目经理 您是否尝试过在没有燃料的情况下驾驶汽车？不可能吧？想要在没有预算（或没有适当的预算）的情况下管理数字项目，


这是同一回事！ 那么，如何计算实现数字目标所需的费用，同时尊重公司的财务平衡？听从领队 ！ 1. 定义成本计算模型 为了正确地预算您的项目，您需要找到正确的成本计算模型。使用错误的模型可能会导致损失或削弱您 电报号码数据 的投资回报率。定义预算 有两种主要模型 ： 基于固定成本的模型：在这里，您计算完成项目所需的材料成本。后者包括工具、涉及的人员、广告预算以及与其实施直接相关的所有费用。 基于时间的模型：如果您按小时向客户计费，那么最好以同样的方式为您的项目制定预算。估计实施它所需的时间以计算其成本。







定义成本计算模型  上有超过 250,000 名自由职业者 接收免费报价 快速、免费且无义务 2. 将固定成本与与项目相关的成本分开 对于每个企业来说，在给定的时间段内都会产生经常性的固定成本。即使您管理新项目，这些也不会发生变化。 在这些成本中，我们发现：工作空间的租金、员工或合作者的固定工资、办公用品成本、材料和通用设备的成本、税收和保险等。 从最终预算中提取这些数据非常重要，特别是如果您使用“固定成本”模型。 另一方面，您必须考虑直接成本，例如： 订阅专门用于您的数字项目的特定工具或服务。