在正确的轨道上并根据市场或

shahedaliseo1

规划确定团队将项目活动分解为可重复的工作流和任务并安排它们。执行将计划付诸实施并使项目成为现实。监控确认您内部变化调整路径。收尾结束并结束项目并安排任何更新或替换。一个框架将有不同的流程和指导方针来构建项目的每个阶段或类似阶段。输出或工件大多数框架都有特定的可交付成果您可以在项目生命周期的不同阶段使用模板或指南生成这些成果。这些可交付成果通常遵循特定的指南或标准模板。

这里有两个例子开始吧工作分解结构如果您使用传统项目管理方法 WhatsApp 号码数据 中的框架之一那么核心输出之一就是。是一种工具可用于将较大的项目可交付成果分解为基本部分。例如如果您的公司想要交付一辆新自行车您需要制造或采购所有单个零件。在这种情况下您的可能看起来像这样。用户界面中的板产品积压产品待办列表是的核心可交付成果之一。它概述了您的成品所需的每一个需求和用户故事从用户的角度来看的一个特性。用户界面中的产品积压产品待办列表与路线图相结合可以长期指导项目而不是具体的高层计划。

在每个之前您的团队将与利益相关者会面确定基本用户故事的优先级并将它们添加到单独的待办事项列表中。可视化项目状态的工具框架还可能会推荐特定的可视化工具以便您更好地掌握项目的当前状态。让我们来看看种比较流行的可视化工具甘特图一个条形图显示您计划的项目进度。在中看起来像这样用户界面中的甘特图燃尽图通常作为的一部分包含在内燃尽图将完成项目的速度与您的初始估计以及截止日期前剩余的时间进行比较。