容运营视为可以改变内容营销挑

tarekmonowertm

最后一部分在过去 10 年与数百个企业品牌合作后引起了共鸣。大多数企业考虑的是如何改变内容以适应营销目的，而不是如何改变营销以适应内容目的。” 你猜怎么了？您的内容永远不会成为可持续的竞争优势或差异化因素 - 所有内容资产都可以轻松复制，并且充其量只是短暂的差异化价值。 在内容营销研究所/MarketingProfs新发布的《B2C内容营销基准、预算和趋势——2023年洞察》中，我认为是时候喂饱去年苏醒的内容巨头了。

但要小心，不要因为长时间未能持续烹饪的食物而分心。很多时候，内容营销人员专注于内容创作，而不是专注于领导持续创作的能力。 内容应该是一项战略活动 将内战的一切的催化剂。您应该认识到您所从事的 WhatsApp 号码 活动是一种竞争优势。成功取决于团队（1 人或 100 人）的活力和流动性——进出内容的“竞技场”（丽塔在她的书中如此称呼它们）并创造暂时的优势。 真正的要点是：询问您企业中的每个人（包括您的首席执行官）是否相信引人注目、有吸引力、有用且动态的内容驱动体验将推动业务向前发展。

如果答案是肯定的，那么战略价值就在于您发展和协调所有活动以重复创建这些内容驱动的体验的能力。它不在于内容或发行计划。你的团队的工作不是擅长内容；而是擅长内容。你的工作是让企业擅长内容。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，#ContentMarketing 的战略价值在于能够重复提供内容驱动的体验，而不是内容本身。点击发推文 考虑一下今年研究的一些亮点。